人力资源有风险中的外部环境风险是什么
企业的外部环境是影响人力资本投资的重要风险因素,例如人力资源法律环境的变化,人力资源行业市场供需环境的变化,企业生产的产品的供需情况的变化,科学技术的创新发展等外部环境变化都会给企业人力资本投资带来风险,人力资源法律环境、人力资源行业市......全文
风险管理之有效的安全管理方法、管理技术没有得到广泛的应用
在开展企业调研的过程中,我们发现合资企业和中国石化自己的企业应用了一些有效的安全管理方法、管理技术,收到了较好的效果。如:在风险识别和评价方面,合资企业普遍在设计、生产、变更等阶段开展过程安全分析(如开展HAZOP分析、SIL评估等),在作业前开......全文
风险管理之应融入企业的生产流程
提到安全管理,人们往往认为是分管安全领导的事情,是安全部门的事情,是安全员的事情,实际上安全管理不可能独立于企业的业务流程,应该纳入企业的生产业务流程,国际上知名石油石化公司普遍采用这种做法 ,如EXXON公司推行的运营一体化管理体系(OIMS),......全文
风险管理之国家法律法规的要求
国家安全生产法律法规不断出台、修订,对落实企业的安全生产主体责任提出了明确的要求,安全监管日趋严格。 2002年11月1日实施的中华人民共和国安全生产法已于2014年修订,并于12月1日正式实施,新版安全生产法对落实企业全生产主体责任提出了明确的要求,对企......全文
风险辨识,需要注意三方面
(一)人力资源规划 可以说,人力资源规划更像正向思考,思考达成目标需要做什么;而公司层面人力资源风险辨识则是逆向思考,思考有哪些是会导致规划不能实现。如果企业没有清晰的人力资源规划,那么人力资源风险的辨识就很难到位,重大的标准也很难明确......全文
全面风险管理理念下人力资源风险辨识
为了规避传统人力资源风险辨识方法带来的弊端,更好地发挥人力资源风险管理的价值,笔者尝试按照全面风险管理理念,对如何开展人力资源风险辨识工作进行了设想,人力资源风险辨识可以分为两个步骤,顺序开展。 (一)公司层面人力资源风险辨识 这个阶段工......全文
传统的人力资源风险辨识
辨识人力资源风险时,最常见的传统方法是从人力资源管理过程去加以识别,并按照相关过程对人力资源风险进行划分,如人力资源规划风险、人力资源招聘风险、人力资源培训风险、人力资源绩效风险、人力资源薪酬风险、人力资源人事风险等等。企业往往会将自身......全文
全面风险管理理念
全面风险管理,有时也译为企业风险管理或整合风险管理,它是一种跳出职能部门,站在公司的整体层面观察和认识风险的管理方法。 企业面临众多的风险,而这些风险之间是互有联系的,有些相互冲突、有些互相加强、有些有动因传导关系。正是因为风险之间的种......全文
风险辨识与隐患排查是同一项工作吗?
风险辨识与隐患排查的工作主体都要求全员参与,工作对象都要涵盖人、机、环、管各个方面,但风险辨识侧重于认知固有风险,而隐患排查侧重于各项措施生命周期过程管理。风险辨识要定期开展,在工艺技术、设备设施以及组织管理机构发生变化时要开展;而隐患......全文
何为风险控制措施?
风险控制措施是指为将风险降低至可接受程度,企业针对风险而采取的相应控制方法和手段。 企业在选择风险控制措施时应考虑:可行性、安全性、可靠性、经济合理性等。 应包括:工程技术措施、管理措施、培训教育措施、安全到岗工程、个体防护措施以及应急处......全文