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风险辨识，需要注意三方面

时间：2020-10-24 09:34

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（一）人力资源规划

可以说，人力资源规划更像正向思考，思考达成目标需要做什么；而公司层面人力资源风险辨识则是逆向思考，思考有哪些是会导致规划不能实现。如果企业没有清晰的人力资源规划，那么人力资源风险的辨识就很难到位，“重大”的标准也很难明确界定；如果企业人力资源规划与企业的发展战略本身就脱节或不能充分支持战略实现，基于规划进行的风险辨识自然也会发生偏差。

（二）人力资源数据积累

高质量的人力资源风险辨识工作离不开数据支持，企业应该在日常工作中积极积累人员结构、行业数据、离职率等内外部数据，并尝试作为风险判断的依据加以应用，逐步由定性的风险辨识转变为结合数据分析的风险辨识，提升风险辨视工作的客观性。

（三）人力资源管理理念

我们现在还能看到，很多企业虽然设立了人力资源管理部门，但并没有履行充分的资源管理职能，还停留在人事管理的理念上，陷入人员招聘岗位调换、手续办理等等事务性工作。树立资源管理的理念，着眼于资源的计划、资源的价值评价、资源的挖潜、资源的配置等等资源管理活动，是开展好人力资源风险辨识，发现战略层面人力资源风险的重要基础。

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