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启宣大讲堂总第119期FM后续教育课程(南京学习中心)
时间:2019-11-26 10:27 【我要纠错】

  《业务循环中的内控实务》

  课程火热招募中

  近年来,企业在内部控制方面“爆雷”事件不断发生,如何保证企业经营管理合法合规?如何保证企业资产安全?如何确保企业财务报告以及相关信息的真实完整?如何提高企业经营的效率和效果?已经成为当今企业面临的重要问题,企业的内控建设已经到了实务操作、提升管理水平的重要阶段。但在企业具体的内控实务操作过程中,如何在各个业务环节中落实内控,成为企业内控建设面临的普遍难题。本次课程从对内部控制的再认识和目前企业内部控制存在的问题出发,从各个业务环节结合详细的案例对内部控制的主要风险点、关键控制点和控制措施进行详细的解读,帮助企业优化业务循环中的内部控制,控制业务中的风险,为企业整体的快速、健康、平稳发展保驾护航。

  一、课程目标

  1.了解内部控制的框架和应用方法

  2.掌握业务循环中的关键内控风险点及相应对策

  3.明确内部控制活动设计和执行中应注意的要点和问题

  4.完善企业内部控制体系,提升企业风险管理水平

  二、培训对象

  企业高层管理者、董事长、总经理、董秘、财务总监、财务经理、财务主管、分管副总等。

  三、课程大纲

  (一)全面认识内部控制

  1.内部控制的前世今生

  1.1内控的历史扫描

  1.2内控的解读

  2.企业内部控制的窘境

  2.1内控的六种误读

  2.2内控人员的思维陷阱

  2.3内控的常见问题及其解决方案

  3.内部控制的框架和设计

  3.1内控执行人及其与内控部门的关系

  3.2内控的工具箱

  3.3公司层面的内部控制框架建设

  3.4设计内部控制的总体思路

  3.5推动内部控制的方法

  (二)业务循环中的内部控制

  1. 采购与付款循环的内部控制

  2. 存货与生产循环的内部控制

  3. 销售与收款循环的内部控制

  4. 资产管理的内部控制

  5. 合同管理的内部控制

  6. 财务报告的内部控制

  7. 税务管理的内部控制

  8. 资金活动的内部控制

  9. 各类报销及费用管理的内部控制

  10. 全面预算的内部控制

  11. 企业并购的内部控制

  12. 人力资源管理的内部控制

  13. 信息系统管理的内部控制

  14. 社会责任的内部控制

  (三)内部控制的价值突破

  1. 企业内部控制的顶层设计

  1.1企业内控的顶层设计路线图

  1.2企业内控的前瞻性

  2. 高效实施内控的新思维和方法

  2.1四两拨千斤的6P内控方法

  2.2内控管理思维导图及其应用

  3. 内部控制的突破

  3.1突破抽象教条

  3.2突破就事论事

  3.3突破工业思维

  4. 降低内控合规成本

  4.1合规的代价到底有多高?

  4.2合规成本的构成和管理

  4.3合规成本的降本举措

  (四)内部控制手册

  1. 编制内部控制手册的思路和方法

  2. 案例分析:华为内部控制手册

  四、讲师介绍

  陈战伟——企业管理硕士,总会计师(CFO),注册会计师,高级国际财务管理师,ACCA会员,启宣教育集团财务金牌讲师。近二十年财务管理、公司运营、内控和投资工作经验,曾任职于客车制造、家电零售连锁、医药集团企业财务部、营运部和投资管理部工作,精通制造行业和零售批发流通行业,在财务核算、成本管控、预算管理、财务分析、投资管理、风险管控和流程制度建设等方面有丰富的实践经验和理论研究。主导过企业的投资并购、公司重组、全面预算编制和财务共享等重大项目。擅长财务职能战略规划、全面预算管理、财务分析、风险管控、投融资等课程的讲授。

  五、课程安排

  报道时间:2019年12月13日 全天

  上课时间:2019年12月14日-15日(周六、周日)9:00—16:30

  六、授课地点

  授课地点:南京瑞华酒店

  地址:南京市栖霞区幕府东路339号

  电话:185 1478 6790

  温馨提示:本课程谢绝空降,所有学员均需报名后方可参与学习

  启宣教育

  启宣教育自2004年成立以来一直致力于提高中国企业的财务管理水平,关注企业财务部门的变革和转型以及财务管理者的素质和能力的培养与提升,以打造中国财务精英为己任,为解决我国财务管理者知识结构单一、偏重具体事务、缺乏大局观和战略思维,无法满足企业变革需要的等各种问题。

  从2009年开始,启宣教育推出“启宣大讲堂”,面向中高层财务人员开设的精品公开课,每月一期,课程涉及战略、金融、预算、税收、风险、投融资、资产管理、资本运作、法律等内容。启宣大讲堂秉承了启宣“提升财务人员终身竞争力”的一贯传统,把握经济发展脉搏,传递最新的财务专业知识和发展方向,提供专业、实用、通俗、生动的财务管理知识和方法。从而满足中高层财务管理者的迫切需要,助力财务精英的职业发展道路不断提升。

  附件一:

  交通出行

  南京瑞华酒店乘车路线

  一、南京南站——乘地铁1号线(往迈皋桥方向)终点站下,乘网约车9元即到酒店,全程网约车约50元(上车告诉司机从绕城高速往: 二桥方向、晓庄口出、过晓庄隧道后即到酒店,全程无红路灯约30分钟到达);

  二、南京火车站——南广场或北广场直接打车约20元即到酒店;

  三、南京禄口机场——乘地铁s1号线(往南京南站)途径7站到达南京南站换乘地铁1号线(往迈皋桥方向)终点站下,乘网约车9元即到酒店,全程网约车约160元;。首都机场乘坐机场大巴到友谊宾馆下车,步行至四通桥西站(6米)换成公交425路到南坞终点站下车回走100米即到。

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