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启宣大讲堂总第127期《财务战略与财务分析》(北京)火热招募中
时间:2021-04-29 08:45 【我要纠错】

财务战略与财务分析

北京(5月22-23日)

 

一、培训对象

 


企业家、董事长、董事、董秘

CEO、总裁、副总裁、总经理、副总经理;

企业中高层管理者

CFO、财务总监、财务经理

各业务部门的部门经理

企业财税工作管理人员

 

二、课程内容

 

 

1
从业务的角度看财务战略

 

什么是战略?——战略是你想要什么?

       战略的含义

战略的三个层面

战略的价值和意义

案例】如何从小米的年报,看小米的战略目标

什么是财务战略

财务战略的含义

财务战略的制定从哪几点入手?

财务战略的制定是为了解决那些问题?

【案例】如何从华为的年报,看华为的战略

如何制定有效的财务战略

财务战略的具体结果在报表

如果通过报表读懂财务战略

如何让战略不落空

【案例】如何设计业务与财务融合的战略管理体系

 

2
从财务分析中看
管理的问题和结果

 

盈利性分析——赚那部分钱,那个业务最赚钱

销售净利率

资产收益率

权益报酬率

普通股每股盈余

每股净资产

市盈率

市盈率

分析结果:最赚钱的业务是什么?我们要赚那部分钱?

【案例】苏宁易购与京东的盈利能力分析

偿债能力分析

短期偿债能力分析

长期偿债能力分析

【案例】雨润食品是如何套空银行的

成长能力分析

收入的增长能力分析

成本费用控制能力分析

资产增速能力分析

收益增速能力分析

【案例】华为还有几年可以超过三星

 杜邦分析体系

杜邦分析体系指标解读

如何从杜邦分析体系看企业盈利情况

如何从杜邦分析体重看企业财务风险

如何从杜邦分析体系中看企业成本控制能力

如何将杜邦分析体系在财务战略的制定和实施中运用

【案例】格力电器在给股东回报方面,是如何超越竞争对手的

 

三、讲师介绍

 

婧平——财务实战专家

注册会计师

北京大学EMBA                     

浙江中科商学院访问教授  

教育部 大学生创业导师

中国管理科学研究院专家委员               

曾任上市公司财务总监                 

曾任君咨询合伙人

北京大学、清华大学EMBA班特聘讲师

 

财务畅销书作者,代表著作《白话财务管理》、《总经理如何管控财务》、《总经理全面预算一本通》、《总经理成本控制一本通》、《总经理内控一本通》、《透过财报看管理》

 

四、课程安排

 


◆报道时间:5月21日 10:00--21:30
◆上课时间:5月22-23日  9:00--16:30

 

五、授课地点

 

 

 
报到地点

 

京倪氏海泰大酒店一楼大厅

授课地点

 

北京海淀区远大路39号2号院(四季青桥辅路北一公里路东)

酒店电话

 

010-5661 3888

 

教务电话

18514786790

 

温馨提示

本课程谢绝空降,所有学员均需报名后方可参与学习

 

六、交通出行

 


1、北京西站(A口)

乘坐地铁9号线(前往郭公庄方向的车)到六里桥下车,换成10号线到长春桥站下车D2口出,换成公交425路到终点站南坞下车回走100米即到。

乘坐公交40路(五路居方向)到航天桥西下车换成698路(香山方向)到南坞站下车,回走100米即到。

 

2、北京南站

乘坐地铁4号线(天宫院方向)到角门西站下车,换成地铁10号线(草桥方向)到长春桥站下车D2口出,换成公交 425路到终点站南坞下车回走100米即到。

 

3、北京站

乘坐地铁2号线(崇文门方向)西直门站下车,换成4号线(苹安河桥北向)到动物园站下车,到地面换成公交360快到南坞下车,回走100米即到

 

4.首都机场

首都机场乘坐机场大巴到友谊宾馆下车,步行至四通桥西站(6米)换成公交425路到南坞终点站下车回走100米即到。

 

七、课程收费

 

启宣学员

无需缴纳培训费、会务费、场地费、资料费,本次学习积5分至后续教育积分;

非启宣学员

2800元/人,含培训费、会务费、场地费、资料费

 

八、食宿安排

 

 

住宿:560元/间/天(含早);带窗:600元/间/天(含早)

 

授课期间为方便统一管理,住宿由启宣统一安排,费用自理,课程结束可开具报销凭证;

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