前一段时间学校举办校友日活动，正好学校邀请了卫哲来校演讲，回去参加了，这其中难免有看明星的动机哈哈。卫总演讲的题目是“如何做一个具有超配意识的CFO”，其中在解释“超配”的时候，举了这样一个例子，“超配是什么呢?就是Best people for the right job，挑很牛的人做事儿。蔡崇信在马云还在家里办公的时候，就让普华永道来做审计。马云说审计费很贵，蔡崇信说你不是要让公司活102年吗?你第一天做的错事如果没有被查出来可能在50岁的时候被查出来，也有可能在20岁的时候被查出来，你要活到102岁那么你从1岁开始就不要做坏事，1岁开始我们就请重量级的机构来审计，普华永道说我们从来没有审计过一家还在家里办公的公司，但这个做法让阿里的整个合规体系一直健康生长到今天。”

　　放到财务管理的知识体系中，我联想到了“激进型的融资策略”。激进型融资政策是不但融通临时性流动资产的资金需要，还解决部分永久性资产的资金需要的政策。激进型融资政策是一种风险性和收益性均较高的营运资金筹集政策。上述例子中，阿里巴巴面对的短期需求是“需要被审计”，而面对还在家里办公、只有18个人的团队，这个工作完全不需要四大，只需要任何一家小型事务所就可以完成。或许在未来的某一天，当企业规模做到一定的程度之后，四大的审计更有必要一些，这是当时看来的长期需求。请四大审计，既满足了当时阿里巴巴的短期需求，又满足了未来可能的长期需求，这是蔡崇信的超配意识带给阿里巴巴的财务管理思维。

　　对于每个人来说，同样需要具备超配意识，对应的是能力超配。在参加校招和社招的时候，能明显感受出来，在校招的面试官问应聘者之前的经历时，是想了解这个人以后的潜力如何，是否值得培养，而在社招中，面试官看之前的经历，是为了了解应聘者的能力是否能匹配职位的工作内容。所以，我们都应该要具备超配意识，提前提高自己的软硬件能力，这样在应聘新的职位时才能游刃有余。

　　一次“小生意”

　　举个我小时候的例子。我从小就喜欢商业的知识，会有意识的去看商业的书籍和节目，而这些在某种程度上影响了我做的一次“小生意”。

　　我们小学六年级去素质教育基地进行素质拓展，为期五天四夜。这个活动对于小学生来说还是很友好的，大家不用上课，集体去玩了。拓展是把我们拉到一个基地封闭进行的，不能随便出去，出去也没什么玩的，周边都是荒凉的郊区，不能带零食吃的，基地的饭不管咋样都要吃饱才行。但是我爸妈还是给我装了几个橙子，说补充维C还是很有必要的，要每天吃一个。我相信其他家长也都是这样，即使老师说过不允许带吃的。

　　就这样，我去了基地。橙子就在书包里放着。一天晚上，我们训练完回到宿舍，有一个室友拿出了一包麦片，果然其他人还是有存货的，不甘落后的我也拿出来橙子要吃。“你这个多少钱，能尝一尝不，给你钱，旁边的同学问道。”卧槽，还带钱了，出不去的地方家里也给钱，完全把穷家富路的理念贯彻落实。再去其他寝室看了看，带东西的还不少，各种零食饮料，不过在少量的分享之余，很多人带着零用钱去买。一个小型市场赫然而生。

　　我对橙子的价值完全没有概念，当然，在那个环境里的市场价值肯定是要高于平日生活中的价值的。我先是跟卖其他吃的小伙伴比了比价，然后跟要买我橙子的同学说，橙子一元钱一个。他也是日常还价，这边咬定不放，就此作罢。接着，我想了一下，我有三个橙子，就算卖了一个还得再找下家接着卖，从投入产出的角度看效率不高，不如让那个潜在客户帮我再拉一个顾客，给他五毛钱的回扣，但是要求他对外声称价格还是一元，这样我既省了时间，也不会使市价从一元跌至五毛。感觉自己是业界奇才哈哈哈(ಡωಡ)hiahiahia就这样，如愿以偿的卖出去了两个橙子。

　　买橙子吃的小伙伴吃了之后发现还挺甜的，又想打算把我剩下的一个橙子也买了。回头客的光顾靠的还得是产品的质量!这时候，很抱歉，价格不是一元了，翻倍成两元了。(呸!默默地骂自己一句奸商～)产品就剩很后一个了，既然已经是卖方市场了，抬升物价天经地义了。就这样，三个橙子卖了3.5元，比预想的3元还多了0.5。

　　小时候，对经济、市场和资源分配不是了解的很清楚，都是靠着感觉行动的，不过平日的耳濡目染肯定是有帮助的，知识的获得大多数成本就仅仅是时间成本。当我们在需要的时候，没准能发挥很大的帮助。超配我们的知识和能力，是一项非常值得的投资。

　　来源 知乎 揽海听风