关于举办《战略成本管理与控制—把钱花到刀刃上》

　　专题培训班的通知

尊敬的学员：

　　控制成本，是一个前置的过程，而不是后置的过程。

　　所以一定要从战略入手，从规划入手。

　　但成本是种付出，不可能被无限制的降低。

　　那么，要如何才能实现企业成本相对的降低呢?

　　要从流程入手，如果你可以控制企业每个成本发生的环节，把每分钱都花到刀刃上。

　　你就可以将成本降到最低，这是一个系统化的工程，也是一个改造企业价值链的工程!

　　本次特邀请汤婧平老师为学员们讲解《战略成本管理与控制—把钱花到刀刃上》课程，汤老师通过深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度管理者的成本管理意识;把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，让管理者学会如何看数字及数字背后的内容;课程设计将成本与战略目标相结合，帮助企业找到适合自己的成本控制方法;对于成本梳理方法进行深度讲解，让学员学了会用。

　　【课程目标】

　　能认识成本、了解成本、并制定标准成本

　　学会战略成本的思维模式，学会做战略成本规划和设计

　　能学会构建企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法

　　跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本

　　掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况变化改良现有的核算体系

　　掌握成本分析的主要方法，为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持

　　一、培训对象

　　企业的总经理、副总经理、财务总监、财务经理、企业经营管理层、中层管理人员、财务人员等。

　　二、课程内容

　　一、战略成本管理思维模式

　　成本控制与成本降低——降低是相对的，不能降低才是绝对的

　　成本控制和成本降低的区别

　　认识成本才能控制成本

　　如何制定目标成本——有目标才有方向

　　成本控制也成本降低的区别

　　【案例分析】：邯钢，倒挤出来的利润 丰田，目标成本管理模式

　　二、成本控制与成本降低的切入点

　　采购与存货——精打细算从源头开始

　　采购省下了的都是利润

　　【案例分析】：美心集团，降低成本，实现双赢

　　控制存货降低成本

　　【案例分析】：美的零库存梦想

　　【案例分析】：美的、格力、海尔的成本数据分析

　　研发成本——不要设计出来的产品，就是先天不足!

　　研发费用的税收优惠——加扣75%的税收优惠政策如何用

　　研发环节成本控制——设计决定成败

　　【案例分析】迪士尼的成功之道，不在故事，在形象。

　　生产成本——规范作业流程，制定成本标准

　　标准成本——没有标准，就没有约束

　　作业成本——作业是因，成本是果

　　【案例分析】： 所谓的世界第一，就是标准

　　销售——收入是税金的源头，坏账是实实在在的亏损

　　销售的纳税筹划——收入是税金的源头

　　应收账款管理——坏账是实实在在的亏损

　　【案例分析】：7天连锁酒店：拖鞋也能卖钱

　　物流——效率就是竞争力

　　物流成本对销售价格的影响

　　物流方式的选择，是自己物流，还是找第三方物流

　　【案例分析】：顺丰的股票价值和效率价值，对等吗?

　　项目投资与并购——不成功，便成仁

　　项目投资管理流程

　　并购的利与弊

　　【案例分析】乐视长得快，死得也快，并购成功的要点有哪些。

　　筹资——没有白拿的钱，资本结构稳定，才能活更久

　　普通股融资也有成本

　　债权融资

　　股权融资

　　【案例分析】利丰，还能再续百年的神话吗?

　　【结 语】

　　其实，控制成本，就是控制每分投入和产出的比值，争取做到投的少，产的多!

　　三、主讲嘉宾

　　汤婧平 注册会计师、北京大学EMBA、和君咨询合伙人;曾任上市公司财务总监，北京大学、清华大学、中南财经政法大学EMBA、上海财经大学班特聘讲师;四大会计师事务所特聘讲师;多家公司财务顾问。

　　四、时间及相关活动安排

　　报到时间：4月19日 (10：00—21：30);

　　上课时间：4月20--21日 (09：00—16：30);

　　五、上课地点

　　报到地点：倪氏海泰大酒店一楼大厅(四季青店) 路线见附件一

　　地址：北京海淀区远大路39号2号院(四季青桥辅路北一公里路东)。

　　总机：010-5661 3888

　　电话：185 1478 6790

　　重要提示：本课程拒绝空降(不报名，直接参加学习的学员)。

　　六、启宣大讲堂简介

　　启宣文化自2004年成立以来一直致力于提高中国企业的财务管理水平，关注企业财务部门的变革和转型以及财务管理者的素质和能力的培养与提升，以打造中国财务精英为己任，为解决我国财务管理者知识结构单一、偏重具体事务、缺乏大局观和战略思维，无法满足企业变革需要的问题，从2009年开始，启宣文化推出了“启宣大讲堂”精品公开课，课程内容涉及战略、金融、预算、税收、风险、投融资、资产管理、资本运作、法律等，每月一次反响热烈，每次公开课结束，我们都会通过问卷调查或者学员访谈的方式，及时了解教师的授课情况，确保授课内容、方式和风格符合学员的需求。同时课后还会加强与学员的联系，持续关注他们的职业需求变化，及时调整课程体系和内容。

　　启宣大讲堂是启宣文化专为中高层财务人员开设的公开课，大讲堂秉承了启宣「提升财务人员终身竞争力」的一贯传统，把握经济发展脉搏，传递最新的财务专业知识和发展方向，提供专业、实用、通俗、生动的财务管理知识和方法。从而满足企业对中高层财务管理者的迫切需要，助力财务精英的职业发展。

　　七、有关费用与报名办法

　　1.对于FM学员：学员培训费、会务费、场地费、资料费全部免费。

　　此次学习可积六分后续教育积分。

　　2.对于非FM学员：培训费、会务费、场地费、资料费等2800元/人。

　　3.食宿安排：

　　住 宿：560元/间/天(含早);

　　注：住宿统一安排，费用自理，开具报销凭证。

　　4. 参加学习的学员根据培训计划，请提前填写报名回执表传真至我单位，

　　电 话：(010)88463945 传 真：(010) 88463935

　　联系人：朱老师 185 1478 6790

　　国际财务管理师协会中国总部授权机构

　　北京启宣时代教育咨询有限公司

　　二〇一九年三月二十五日

　　附件一：

　　倪氏海泰大酒店地理位置

　　北京西站(A口)：

　　1、乘坐地铁9号线(前往郭公庄方向的车)到六里桥下车，换成10号线到长春桥站下车D2口出，换成公交425路到终点站南坞下车回走100米即到。

　　2、乘坐公交40路(五路居方向)到航天桥西下车换成698路(香山方向)到南坞站下车，回走100米即到。

　　北京南站：

　　乘坐地铁4号线(天宫院方向)到角门西站下车，换成地铁10号线(草桥方向)到长春桥站下车D2口出，换成公交 425路到终点站南坞下车回走100米即到。

　　北京站：

　　乘坐地铁2号线(崇文门方向)西直门站下车，换成4号线(苹安河桥北向)到动物园站下车，到地面换成公交360快到南坞下车，回走100米即到。

　　首都机场：

　　首都机场乘坐机场大巴到友谊宾馆下车，步行至四通桥西站(6米)换成公交425路到南坞终点站下车回走100米即到。