关于举办
《管理会计之财务预测与计划：方法与实务》
专题培训班的通知
尊敬的学员：
管理对企业较大的作用是为企业的经营提供管理信息，为企业各种经营方案的选择提供决策支持，它所提供的管理信息中既包括经过进一步加工后的财务信息，也包括大量具有特定形式和内容的非财务信息，在此信息基础上采用预测、计划等手段对企业未来的经营活动进行规划和控制。
如何使企业在更加激烈的竞争进程中保持业界地位?并以较高的速度平稳扩张成长?如何在企业中长期做好财务的预测，成为企业财务总监与高管与必须面对的课题……本期启宣大讲堂特邀请著名财税、金融实战专家——徐达老师，为大家精心讲解企业中长期财务预测的原则、种类、程序与方法，以及财务人员角色如何转换适应管理会计的发展动向，企业经营预测、全面预算管理与实务操作。本课程主要侧重财务预测与计划的方法在企业中的实际运用，致力于使财务管理人员高度认识财务预测，并将财务预测与具体经营结合起来，从而可以将财务预测在本企业落到实处。
一、培训对象
1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、财务经理、主管会计、投资经理、项目经理、投融资负责人等中高层管理者;
2、金融机构(银行、证券、保险、期货、投资公司等)高级从业人员;
3、其他有志于从事投资管理工作的各界人士。
二、课程内容
引子：
第一节 财务预测如何对接企业中长期经营目标
一、股东所关心中长期经营绩效指标是什么
二、中长期财务预测所要达到的管理目标
三、设定中长期财务预测目标应考量的因素
四、如何利用财务指标认知公司过去的表现
五、适合中长期财务预测组织与结构
第二节 企业中长期财务预测的原则与种类解析
一、企业中长期财务预测的原则解析
二、企业中长期定性的财务预测与案例
三、企业中长期定量的财务预测与案例
第三节 企业中长期财务的三大预测解析
一、企业资金的中长期预测
二、企业成本费用的中长期预测
三、企业销售收入/利润的中长期预测
第四节 企业中长期财务预测的程序与方法
一、如何确定中长期财务的预测目标
二、如何制订中长期财务的预测计划
三、收集和分析中长期财务预测的信息资料
四、选择中长期财务的预测方法
第五节 企业中长期财务资金需要量如何预测
一、运用销售百分比法预测资金需要量
案例分析
二、运用线性回归分析法预测资金需要量
案例分析
第六节 企业中长期现金流量如何预测
一、中长期现金流量预测的目的
二、中长期现金流量预测的依据
三、中长期现金流量预测--现金收支法
四、中长期现金流量预测--净收益调整法
第七节 大数据信息化对财务行业带来哪些挑战
一、解析对企业会计价值的挑战
1、传统价值是如何贬值的：老板越来越不爱看三大财务“死”表
2、新兴价值是如何缺位的：老板想看的财务分析不会的“活”表
二、解析传统会计报表与报告时效缺陷与转变
1、传统会计周期：预算一年一次与结账一月一次之痛
2、传统会计分析：结完账出报表与出完报表再做分析
3、刻舟求剑的缺陷：无视企业经营周期，经营分析跟着结账周期走
4、步步落后：在下一阶段忙着上一阶段的事。永远赶不上老板的关注点
5、传统会计是如何计划赶不上变化的
6、新工具、新技能、新成时刻挑战着会计的神经
7、不能适应与使用新形式
8、对新流程&新制度的麻木性
9、预算/成本管理员制度
10、成本中心预算工作指引
11、跨部门经营分析会(周/双周)
12、跨部门轮岗制度+业务调研流程
13、成本降解的七大基本思路+成本降解计划
14、重新梳理结帐流程，快速出月度业绩快报
第八节 财务人员角色如何转换适应管理会计的发展动向
一、全面实行管理会计建设工作的时代背景
二、很新管理会计相关法规的解读与案例
三、管理会计与其他管理有哪些关系
四、管理会计体系有哪些构成要素
五、财务人员向管理会计转型的路径
六、管理会计的主要用途与案例解析
七、管理会计的反映用途与案例解析
八、管理会计的监督用途与案例解析
九、管理会计的预测用途与案例解析
十、管理会计的决策用途与案例解析
十一、管理会计的控制用途与案例解析
十二、管理会计的考核用途与案例解析
第九节 管理会计在企业中的应用
一、管理会计的要点与重点
二、管理会计的形成与发展
三、管理会计的基本理论
四、管理会计与财务会计的区别
五、管理会计在企业中的应用
第十节 变动成本法在运营中的应用
一、企业的成本分类
二、企业混合成本的分解
三、变动成本法与完全成本法
第十一节 企业的本—量—利分析与使用
一、本—量—利分析的基础
二、本—量—利分析实务
三、本—量—利分析的扩展
案例分析：某公司的成本习性分析与成本管理
第十二节 企业经营预测与实务管理
一、企业经营预测要点难点
二、企业的收入预测
三、企业的成本费用预测
四、企业的利润预测
五、企业的资金预测
案例分析：某企业如何进行经营预测与管理的
第十三节 企业全面预算管理实务操作
一、企业全面预算管理的要点
二、全面预算管理系统及管理程序
三、企业全面预算的编制与管理
案例分析：某企业预算编制与管理
三、主讲嘉宾
徐达——著名财税、金融实战专家;中央财经大学 财务专业本科;CTA注册税务师; MPAcc会计硕士;CICPA注册会计师;FM国际财务管理会计师;税务、财务、资本与投资“四栖”实战专家级讲师;北京清华财大厦大等EMBA财经课程客座教授;中国国际税务咨询公司(国税总局下属)专家讲师;阿里巴巴培训之家特约财经专家讲师&咨询师;国家税务总局税务专家库知名讲师;“十三五”国企改革与城镇化之政府顾问导师。
徐达老师历任多家上市集团企业财务高管 ，100多家企业财税落地辅导经验，5000多家财务非财务培训经验，300000多人次财务及非财务培训讲师经验，近10家上市公司(含新三板)财税辅导案例。
四、时间及相关活动安排
报到时间：12月14日 (10：00—21：30);
上课时间：12月15--16日 (09：00—16：30);
五、上课地点
报到地点：倪氏海泰大酒店一楼大厅(四季青店) 路线见附件一
地址：北京海淀区远大路39号2号院(四季青桥辅路北一公里路东)。
总机：010-5661 3888
电话：188 0115 9186
重要提示：本课程拒绝空降(不报名，直接参加学习的学员)。
六、启宣大讲堂简介
启宣文化自2004年成立以来一直致力于提高中国企业的财务管理水平，关注企业财务部门的变革和转型以及财务管理者的素质和能力的培养与提升，以打造中国财务精英为己任，为解决我国财务管理者知识结构单一、偏重具体事务、缺乏大局观和战略思维，无法满足企业变革需要的问题，从2009年开始，启宣文化推出了“启宣大讲堂”精品公开课，课程内容涉及战略、金融、预算、税收、风险、投融资、资产管理、资本运作、法律等，每月一次反响热烈，每次公开课结束，我们都会通过问卷调查或者学员访谈的方式，及时了解教师的授课情况，确保授课内容、方式和风格符合学员的需求。同时课后还会加强与学员的联系，持续关注他们的职业需求变化，及时调整课程体系和内容。
启宣大讲堂是启宣文化专为中高层财务人员开设的公开课，大讲堂秉承了启宣「提升财务人员终身竞争力」的一贯传统，把握经济发展脉搏，传递很新的财务专业知识和发展方向，提供专业、实用、通俗、生动的财务管理知识和方法。从而满足企业对中高层财务管理者的迫切需要，助力财务精英的职业发展。
七、有关费用与报名办法
1.对于FM学员：学员培训费、会务费、场地费、资料费全部免费。
此次学习可积六分后续教育积分。
2.对于非FM学员：培训费、会务费、场地费、资料费等2800元/人。
3.食宿安排：
住 宿：550元/间/天(含早);
注：住宿统一安排，费用自理，开具报销凭证。
4. 参加学习的学员根据培训计划，请提前填写报名回执表传真至我单位，
电 话：(010)88463945 传 真：(010) 88463935
联系人：李老师 188 0115 9186
国际财务管理师协会中国总部授权机构
北京启宣时代教育咨询有限公司
二〇一八年十一月十七日
附件一：
倪氏海泰大酒店地理位置
北京西站(A口)：
1、乘坐地铁9号线(前往郭公庄方向的车)到六里桥下车，换成10号线到长春桥站下车D2口出，换成公交425路到终点站南坞下车回走100米即到。
2、乘坐公交40路(五路居方向)到航天桥西下车换成698路(香山方向)到南坞站下车，回走100米即到。
北京南站：
乘坐地铁4号线(天宫院方向)到角门西站下车，换成地铁10号线(草桥方向)到长春桥站下车D2口出，换成公交 425路到终点站南坞下车回走100米即到。
北京站：
乘坐地铁2号线(崇文门方向)西直门站下车，换成4号线(苹安河桥北向)到动物园站下车，到地面换成公交360快到南坞下车，回走100米即到。
首都机场：
首都机场乘坐机场大巴到友谊宾馆下车，步行至四通桥西站(6米)换成公交425路到南坞终点站下车回走100米即到。
