一、背景介绍：

　　杨奕，中国人民大学财务会计专业经济学学士，(中国)电子科技大学软件工程硕士，副教授，企业培训师，国际注册培训管理师。某大型国有控股集团公司培训中心主任，清华大学职业经理训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校、北京经理学院特聘讲师;正略钧策管理咨询公司、汉哲管理咨询公司资深讲师;中国纺织品进出口商会培训中心高级顾问;多家咨询公司高级顾问。

　　二、授课风格：

　　杨老师的授课具有三个特点：

　　第一、具有系统性和开阔的视野，能够以学员所任岗位的能力素质要求为基础，搭建知识能力体系，使学员建立系统思维，将倍训内容与岗位要隶有机地结合起来充分激发学员的学习热情;

　　第二、以大量的外企业成功与失败的实践案例，帮助学员深刻理解所学知识点，掌握课程所讲授的万法工具的灵活运用;

　　第三、以启发式提问贯穿培训的全过程，采用分组竞寨的万式，引导学员深入思考、激烈争论、实战演练，使学员对培训内容想透、会用，促进学员管理素质和技能的提高。

　　三、主讲课程：

　　《登上财务管理金字塔》

　　《EVA与企业价值管理》

　　《基于战略的企业全面预算管理》

　　《企业内部控制框架与实务》

　　《企业战略成本管理与控制》

　　《从经营管理视角阅读与分析财务报告》

　　《非财务经理的财务管理》

　　《企业经营决策沙盘模拟训练》

　　四、服务客户：

　　中国船舶重工集团公司、中国兵装集团公司、中国南方电网、厦门重工集团、贵州茅台集团、兴业银行、民生银行、北京印钞厂、北京银行、北汽福田股份有限公司、北京电力工程公司、北京移动、北京同仁堂、全聚德集团、京城机电集团、北京化工集团、首开集团、首农集团、首旅集团、首都医药集团、北京电控集团、京东方集团、七星集团、国务院国资委研究中心、北京市国资委、内蒙国资委、云南国资委。