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财务经理分享:如何突破职场瓶颈,做前5%的职场人? CMA
时间:2019-04-12 09:12 【我要纠错】

  作为财务人,你可能听到这些信息:你看到华为放话要裁掉34岁以上的员工的消息。你听到老板腹诽谁年纪过大,是否考虑年轻人来替换的言论。你收到主管只要28岁以内的,经理不要超过33岁的招聘信息。同时你还焦虑着30岁还在做主管,35岁还在做经理的自己。

  1何为职场“瓶颈”?

  所谓职场“瓶颈”是两个方面的事情,即“显性瓶颈”和“隐性瓶颈”。

  显性瓶颈,就是显而易见的,可以通过证书或者其他荣誉体现出来的。

  例如“高级职称”、“学历”等。这些都是可以写到简历里面去的,以此来证明自己的强大和超越了“瓶颈”状态。

  隐性瓶颈,则是看不到摸不到的。

  例如说“知识面很广”、“较强的影响力”。这些瓶颈是提升的关键,但是自己究竟在这方面有多强了,很难去衡量,不仅没有证书,说出来也没有可靠的佐证。

  2职业生涯分为哪几个阶段?

  一个人的职业生涯发展大致可以分成3个发展阶段。

  职场越往后走,职业生涯的发展阶段会比以前更高,但能爬上去的人却寥寥无几。

  有的人能成功地渡过一些成长阶段,但会在某个阶段前停滞下来,停止职业成长;而有的人则会一直成功地走下去,走到职业金字塔的顶端。

  就好像许多人同时从一个大瓶子的底部往上爬,一开始瓶底很宽敞,大家都能顺利爬上去,但到了狭窄的瓶颈那里,就会有很多人被卡在那里不能动弹,只有少数人能突破瓶颈。

  面对职业瓶颈,大部分人选择了跳槽的方式来寻求突破,但由于盲目跳槽所带来的风险不可控性,很多人在跳槽后都后悔了。不仅待遇、职级下调,而且很难再恢复到原有的工作状态中去了。

  劝诫大家:跳槽有风险,辞职需谨慎。找对方法,突破职业瓶颈轻而易举。

  3如何打破职场瓶颈?

  对于常人来说,“职业瓶颈”还不是最可怕的,不知道自己要什么是最可怕的。在选择的过程中,要有阶段性的原则,而且原则最好只有一个。

  比如很多财务,35岁还没有做到总监,还有很多财务,快到35岁了,却看不到35岁能做总监的希望,怎么办?

  财务顾问:

  35岁的你有着年轻人没有的优势,多年的职场工作,见证了公司的发展历程,遇到和处理了很多问题,知道怎样规避处理更合适。

  这都是你的价值,你可以选择成为乙方身份,为还在路上的企业提供顾问和咨询的服务,替他们出谋划策。

  财务讲师:

  财会路,考证路。35岁的你相信已经有了丰富的考证经验以及实战经验,选择其中一点,深化学习,再结合自己的理解和经验,转化为适合当前世道发展的考证和实战课程,成为培训老师,为还在成长的会计们提供实战性的专业分享。

  如果35岁的你,依然对于职场念念不忘,其实你还是有两条路可以考虑。

  国企:

  无论职业经理人对国企有多少看法,但国企有一点优势是不可否认的,稳定,相对私企更加稳定,对于35岁后期望稳定生活的会计来说,是个不错的选择。

  但是通常国企会对背景有一些门槛,主要聚焦两方面,一是统招本科,二是党员。

  黑马:

  不要再去纠结平台、职位、薪酬是否满意,选择一家快速成长有潜力的小公司陪伴成长,他们对于人才更加渴望,更加看重,机会也更多。

  需要注意的是,25岁的选择同样适用于现在的你,选择对的平台,同时全心投入才是你职业翻盘的最后机会。

  4如何提升个人产能?

  职业发展的本质就是不断突破自己。其实大部分职场人遇到职业瓶颈并非职场环境所致,而是自己能力不足,自身的能力、水平尚未达到晋升的水平线。

  大家都知道“木桶效应”,找到自己能力的短板,通过培训、自主学习等方式补充自己的不足,尽可能的把工作的深度、广度扩容起来,从工作的实践中逐步完善、提升自己。

  在职业发展曲线中,还有一条曲线,叫“个人产能曲线”,这条线才代表你的真实能力。

  职业发展过程中,个人产能是应对“职业瓶颈”的法宝。

  5如何做职业规划?

  给自己做一个长远的职业规划,明确每一年自己要达到的成长高度。只要每天多读一些行业相关的新闻,主动去认识一些比较出色的同行,和他们交流心得,学着用战略眼光看待目前的工作以及行业发展前景,从原有的视角内跳出来,放眼整个行业,透过宏观环境评估所在企业和岗位。

  随着时间的推移,你会发现自己看待事情的高度和那些只知道埋头苦干的同事有了很大的区别。

  这里就列出一些上课专业可能从事的职业,然后你就可以选择一个目标,坚定地走下去。

  1、较为资深的公司总账会计

  总账会计被称为财务数据“中”结者。整合应收与应付等财务数据,在月底及年底负责结账和出具财务报表,给管理会计或公司高层进行财务分析。总账会计一般是从小会计、小出纳的岗位逐步晋升。

  2、企业财务经理

  财务经理必须要有良好的专业能力,需要对企业的全面管理与运营提供有力的决策支持,但同时必须具备良好的职业道德。

  3、企业资金经理

  资金经理负责企业资金的存贷借换。比如,编制公司的资金预算和流动计划、检阅核查资金事宜,确保资金有效运转。一般是从融资主管、资金主管晋升而来。

  4、企业税务经理

  税务经理必须是税务领域的专家,既精通政策,又活用政策,并且具有事前筹划的战略眼光,掌握着企业税务管理的经验和技巧,通过免税、减税、退税、税收减免等十几种方式为企业减税。一般是从税务主管晋升而来。

  5、审计经理、审计师

  审计经理制定审计制度和流程,发现企业财务、运营以及合规问题,并给出改善建议。一般开始是从审计主管晋升。

  6、企业财务风控经理

  风控经理侧重企业内部财务制度控制,财务风险控制,减少财务风险的发生,舞弊控制等,一般是从风控主管晋升而来。

  7、财务分析师、财务分析经理

  财务分析是一门较高的技术,财务分析师必须有极高的数字敏感度。他们用数字揭示企业的经营状况,帮助企业经营者了解过去、分析现在、预测未来。财务分析师一般是从成本会计、分析主管、统计主管的岗位上晋升而来。

  8、财务计划师,财务计划经理

  财务计划经理在预算领域具有丰富的实战经验,通过分析和调整预算表,将预算传达给财务经理、各部门经理及总经理等。一般是从预算专员、预算主管晋升而来。

  9、会计信息系统实施专家,ERP专家

  会计信息系统实施专家非常热衷于钻研企业信息化,熟练掌握将信息手段用于财务管理,精通财务信息技术和软件应用等。

  10、会计专家、会计教授、会计学者

  对于喜欢研究会计研究领域的人来说,这是一个非常理想的发展方向,可以在高校任教,研究会计理论、会计制度、会计准则等。

  11、财务顾问

  财务顾问通常是对企业的日常工作进行指导和辅助,帮助企业进行实践活动的策划和服务。

  12、理财顾问

  独立的理财顾问是一个新兴的职业,也是一个缺口较大的职业,资深的理财顾问为个人和企业提供专业的理财服务,具有专业的财务知识的同时,也有丰富的理财经验。

  13、法律顾问

  法律顾问一般对企业提供法律援助和设计法律事务的项目提供服务,比如进行股份制改造,兼并收购、合同审核等方面的事宜。

  14、财务总监

  财务总监必须要有全方位的综合能力,财务预算、分析、成本、风控、公司治理、管理会计等方面非常精通,具备极强的硬技能和软技能。

  15、CFO

  CFO是公司的二把手。CFO需要想法设法的为企业创造价值,确保公司股东利益最大化,为公司CEO提供战略决策。

  16、总(副)经理,总经理助理,部门经理

  一个会计人职业生涯的最顶端恐怕就是公司的一把手了,走到总经理这个岗位,说明一个财务人已经在职业生涯中达到了最顶端。身为总经理的财务人要转换角色,站在总经理的角度思考问题,对企业进行全方面的管理,了解销售、市场、产品等业务流程,不要再专注于财务一个方向。

  最后想说的是:职场中,每个人面临的实际情况不同,职业瓶颈究竟怎么突破,也许并没有一个四海皆准的方法论。但挑战同时也是机遇,正确面对,摆正心态,不要害怕瓶颈,它是牢牢缚住你翅膀的那层茧,破蛹之后,你必将获得最华丽的蜕变。

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