核心摘要："财务职能部门不应该仅限于提供年终报告，而应成为企业战略和成功的基石""财务部门要运用其分析技能，能够为高级管理层提供更多

　　"财务职能部门不应该仅限于提供年终报告，而应成为企业战略和成功的基石"

　　"财务部门要运用其分析技能，能够为高级管理层提供更多变量的实时动态。"

　　——FM国际财务管理师

　　财务变革与创新

　　如今的商场瞬息万变，随着各种局势和企业要求的变化，财务管理者们为了适应市场的需求，其转变也开始呈现某种趋势。

　　财务管理者更需要有创新的思维能力和商业洞察的能力，因为在信息满天飞的今天，任何一个微小细节的错过都有可能错过一个商机。

　　国际会计师联合会和管理会计委员会曾经预测未来财务工作重点和智能转变趋势，所以，财务管理者要突破自己过于保守、谨慎的思维模式。

　　那么，财务管理者应该如何转变呢?

　　财务变革与创新

　　海尔财务变革就是这样一个例子，海尔于2012年提出网络化的阶段战略，利用互联网进行流程的变革与持续优化。

　　这主要体现在三个方面：一是海尔财务部门的组织结构发生了转型，海尔的核算财务变成了一个共享中心，利用数据的共享，大大提高了工作效率，减少了人员成本;

　　其次，海尔的定位也随之变化，从成本中心转变为以增值为导向的中心，融入到业务单元里;

　　三是用户和员工关系的变化，员工更加主动的倾听用户的需求，通过CIO提供的社交和互动界面，慢慢地搜集用户的需求信息，同时CFO也“简政放权”，让员工自主决策，提升工作效率。

　　1.连接战略、流程和信息的纽带

　　市场始终是企业需求的主要参考项，在财务管理者参与兼并、收购、资产重组等工作中，需要对企业经营、资产状况十分了解，并且做成详细的报告。

　　而在这过程中，财务管理者需要担任的角色必然是战略、流程和信息的纽带，因为在这过程中需要根据公司实际财务状况，设计预算体系，并根据财务运转辅助领导者实施战略性的措施，同时监管和监督实施过程，保证企业的财产安全，制定一整套内部控制制度。

　　并不是每一个公司都有长期规划的习惯，因此，为了适应长期变化的政策，财务管理者还需要有极强的信息搜集能力，或许是关于政策方面，或许是关于市场需求方面，财务管理者不仅仅只关注金融财务方面，而是一个集大成的职位。

　　2.构建内外结合的财务团队

　　一般来说，公司为了尽快制定财务战略，掌握优势，会给财务管理者这方面的优先权。

　　为了尽快的整合、处理和分析信息，财务管理者需要一个内外结合的财务团队来协同处理完成公司战略。

　　比如在比如企业兼并、破产、资产重组、经营转变、创造或者更新企业的运行模式中，组建、培训公司的财务人员，保证专业知识和能力有条例地、稳步地贯穿到公司的商业运行中。

　　3.构建企业内协作平台

　　如果说企业是一台运作的机器，那么企业内部的各个部门就是运作的齿轮，比如财务和业务部门，财务部门是管钱的，业务部门是创造钱的，两者自然不可分割。

　　财务管理者虽属于财务方面的却也需要置身于业务之中，获取更多的市场信息数据，了解公司业务状况，才能更好的做出决策。

　　同时随着企业的不断发展，规模向海外扩张，一些国外股东的加入让公司情况更加复杂起来。

　　一方面财务管理者要兼顾公司财务报表的同步率，另一方面还需要了解国外的市场环境和政策，按照不同的地区管理模式和市场需求，制定出不同的投资战略，避免发生一些潜在的风险。

　　国际财务管理师FM：

　　为加速中高级国际型财务管理人才的培养，满足各类企业及机构的人才需求，2004年5月，经原中华人民共和国劳动和社会保障部审核批准，FM资格认证获准进入中国(注册号：劳引字[2004]001号)，这标志着国际财务管理协会与其中方合作单位可以合法地在华开展考试和发证活动，所颁发的FM证书与国家职业资格证书具有同等的效力，并被纳入国家职业资格证书统一管理体系。

　　更符合中国企业的财务管理人才培养体系;实现真正的财务转型，助力中国企业财务转型;个人财务管理能力的提升以及创造更多企业价值