首页
首页 > IFM > 课程 >
《走出预算迷局-解析量化目标与绩效管理》启宣大讲堂总第九十七期
时间:2018-11-20 15:40 【我要纠错】

尊敬的学员:

  预算的管理过程受控于企业的管理层,如果没有一个整体规划的思路、没有一个理念落地的设计过程、没有一个贯穿战略实施至考核的连续性指标跟踪系统,那么预算将是纸上谈兵!

  企业管理中我们要牢记:复杂的事情简单化、简单的事情标准化、标准的事情表格化的理念,才能真正做到企业管理对实际工作的指导意义。

  为此,我们特邀郝新忠老师为我们讲解《走出预算迷局-解析量化目标与绩效管理》,我们通过将预算管理各环节的思路(体现全过程)、每个环节的控制点(体现全方位)、预算实施的整体方案(体现全面性) 结合财务管理的模型应用,全面体现预算管理落实的思路、方法,从而使大家在预算管理工具上的应用不再迷茫。

  课程特点:

  1- 全面讲解预算管理的概念,包括战略筹划、预算编制、预算监控、预算考核全过程。

  2- 预算难,难在规划不系统、年度指标无依据、编制无方法、监控没头绪、考核不知道关键点。

  3- 全面预算管理如何落地实施成为财务总监、财务经理们很头疼的事情。

一、培训对象

  总经理、企业的CFO、财务总监、财务副总、总会计师、财务经理等

二、课程内容

  一、什么是全面预算管理

  1- 所谓全面的含义 2- 什么是预算,什么是管理

  3- 预算是在做哪几件事情,其核心是什么

  4- 实施全面预算管理追求的目标是什么

  二、全面预算管理的组织体系

  1- 如何进行体系设计 2- 所谓体系应包含的内容

  3- 如何通过报表看企业管理

  三、全面预算管理的流程曁构建环节

  1- 预算管理应包括那几个流程 2- 流程构建应遵循的规则

  3- 如何构建适合自己企业的预算管理流程

  四、全面预算管理的编制

  (一)、编制的理念

  1- 编制的起点 2- 编制应贯穿的环节 3- 编制的方法

  4- 确定适合自己企业的编制方法

  5- 预算的准确性是由方法的准确性决定的

  6- 资源的配置过程是如何实现的

  7- 内控的价值是如何体现的

  8- 财务绩效指标与资源配置间的合理关系

  9- 编制的结果到底说明什么问题

  (二)编制的内容

  1- 收入指标的确定方法

  2- 如何考虑企业自身增长、外部环境增长、竞争增长

  3- 成本费用编制应使用什么模型

  4- 财务预算的编制在预算编制中的不可替代性

  5- 资金预算的本质及编制技巧

  6- 审核预算编制质量(是指标的质量)

  五、全面预算管理的监控及控制报告

  1- 监控什么? 2- 确定监控阈值 3- 监控报告的形式、内容、制作的理念

  六、全面预算管理的考核与绩效指标

  1- 考核的前提条件是指标的合理性 2- 超额、未达成预算指标的绩效操作方法

  3- 绩效管理报告的形式 4- 绩效的分层管理

  七、预算调整

  1- 调与不调的决定因素 2- 特殊情况的处理 3- 调整后与绩效的关系

三、主讲嘉宾

  郝新忠 曾供职于百事国际公司、亨特建材集团(全球五百强企业)等;在财务预算与内部控制方面有非常丰富的实战管理经验,在亨特集团北京公司内

  部控制被认为是全亚洲区很出色的。剑桥大学财务管理特聘讲师;

四、时间及相关活动安排

  报到时间:11月16日 (10:00—21:30);

  上课时间:11月17--18日 (09:00—16:30);

五、上课地点

  报到地点:鸿丰大酒店一楼大厅 路线见附件1

  地 址:深圳市罗湖区春风路3011号

  总 机:0755—82333388 电话:185 1478 6790

  重要提示:本课程拒绝空降(不报名,直接参加学习的学员)。

六、启宣大讲堂简介

  启宣教育自2004年成立以来一直致力于提高中国企业的财务管理水平,关注企业财务部门的变革和转型以及财务管理者的素质和能力的培养与提升,以打造中国财务精英为己任,为解决我国财务管理者知识结构单一、偏重具体事务、缺乏大局观和战略思维,无法满足企业变革需要的问题,从2009年开始,启宣教育推出了“启宣大讲堂”精品公开课,课程内容涉及战略、金融、预算、税收、风险、投融资、资产管理、资本运作、法律等,每月一次反响热烈,每次公开课结束,我们都会通过问卷调查或者学员访谈的方式,及时了解教师的授课情况,确保授课内容、方式和风格符合学员的需求。同时课后还会加强与学员的联系,持续关注他们的职业需求变化,及时调整课程体系和内容。

  启宣大讲堂是启宣教育专为中高层财务人员开设的公开课,大讲堂秉承了启宣「提升财务人员终身竞争力」的一贯传统,把握经济发展脉搏,传递很新的财务专业知识和发展方向,提供专业、实用、通俗、生动的财务管理知识和方法。从而满足企业对中高层财务管理者的迫切需要,助力财务精英的职业发展。

七、有关费用与报名办法

  1.对于IFM学员:学员培训费、会务费、场地费、资料费全部免费。

  此次学习可积六分后续教育积分。

  2.对于非IFM学员:培训费、会务费、场地费、资料费等2800元/人。

  3.食宿安排:

  住 宿:440元/间/天(含早);

  注:住宿统一安排,费用自理,开具报销凭证。

  4. 参加学习的学员根据培训计划,请提前填写报名回执表传真至我单位,

  电 话:(010)88463945 传 真:(010) 88463935

  联系人:李老师 185 1478 6790

  附件一:

  鸿丰大酒店地理位置

  

  行车路线:

  a) 深圳宝安机场----乘地铁11号线往福田方向(坐7站)到地铁车公庙站下,站内转乘地铁9号线往文锦方向(坐16站)到地铁向西村站A2出入口下,走约400米到鸿丰大酒店。机场打车到酒店150元左右即到酒店。

  b) 从深圳火车站---步行700米到地铁人民南站A2出入口进,乘坐地铁11号线(坐1站)到地铁向西村站A2出入口下,走约400米到鸿丰大酒店。直接打车15元即到酒店。

  c) 从深圳北站---乘地铁4号线往福田口岸方向(坐3站)到上梅林站下,站内转乘地铁9号线往文锦方向(坐10站)到地铁向西村站A2出入口下,走约400米到鸿丰大酒店。直接打车70元即到酒店。

  d) 从深圳火车东站走约390米到布吉街(布吉新一佳)站乘坐 369路 (坐8站)到丽都酒店①站下。走约190米到鸿丰大酒店。直接打车约50元

上一篇:《项目投资的可行性分析与报告》启宣大讲堂总第九十八期
下一篇:《财务人公众演说能力及沟通技巧提升》启宣大讲堂总第九十六期
手机需输入正确的手机号码