很多财务人员会遇到跟老板讲数字，老板听20分钟就不愿意听了

因为许多老板对这些数字完全没有概念。

什么财务指标，应收账款周转率，听起来就像在听古典文学和量子物理学。

这就要求财务要学会沟通，学会把专业的语言转化成普罗大众或者说让读报表的人都读懂。

因为财务提供报表的目的不是为了让别人明白财务的工作，而是为了分析、决策，为企业的管理提供决策依据，

财务提供的报表是放在大家探讨公司战略、探讨业务模式时所引用的，这样在与老板沟通的时候，才会受重视并且有效。

同时汇报是应针对业务，围绕业务进行，真正有价值的数据信息应该是业务分析，很多人只准备了财务数据，但是真实业务却不涉及，这是本末倒置的。

简单举个例子：

有家公司业绩不错，收入利润双增长，同比翻番，

报表体现收入是涨了，但全挂在应收账款上。

再一看合同，这是一份标的额2000万的大项目，可是一看付款条件问题就来了，其中上千万的成本有设备有人力成本都要一次性投入，但客户付款却要分3年付清。

那么这里就需要思考了，资金成本不是成本？这赚得的利润到底是营业利润还是利息收入？这笔生意到底是赚还是亏？

一算下来，这笔生意实际毛利为负！

因此可以看出，只做数字的汇报，实际情况差异有多大。