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动荡中前行 听CFO讲职业规划
时间:2019-03-04 09:06 【我要纠错】

  9月11日,在上海举行的美国管理会计师协会(IMA)全球年会上,《首席财务官》执行总编田茂永、腾创科技副总裁邹志英、IMA主席兼CEO Jeffrey Thomson、联想IPG首席财务官Maggie Fu以及优财智业(北京)管理顾问有限公司总经理于雷就“财会人士在动荡时期如何更好地进行职业规划”交流了各自的经验和看法。

  在加入美国管理会计师协会之前,Thomson在AT&T工作了20多年。在此期间,他先后从事过财务、战略规划、业务经营以及其他工作,比如在主要业务计费中心执行作业成本法项目、平衡计分卡项目的开发与执行、创建竞争力分析小组等等。他说,这要求财务人员在年轻的时候就考取很多证书,积蓄能量。

  邹志英女士认为,财会界人士应感谢此次的金融危机,危机对财务人员是个挑战也是个机遇:

  1、给了凸显财务价值的机会,财务可以静下来梳理企业内在价值。

  2、让企业上下意识到财务的重要性。

  时至今日,CFO应该是价值的创造者,他们提出点子、举措、降低成本就是创造价值,如降低2%,其效果与营销增加收入一样啊。CFO要从后台走到前台,去指导经营。

  她形象地描述CFO要化身六种动物:

  1、狗,忠诚地守护住公司资产。

  2、狼,像狼一样为企业争取资源。

  3、孔雀,不能光做不说,要展示自我令企业信服,要展示企业令投资者青眯。

  4、猫头鹰,要对风险敏锐。

  5、考拉,要构建和谐环境。

  6、老虎,要有实力。

  Maggie Fu女士认为,财会职能变化表现具体为:决策支持比重提升、理财管理工作比重提升、成本降低工作比重提升。这对财务人员提出了全新的挑战,包括:

  1、业务敏锐程度

  2、客户服务导向

  3、战略思考、分析评价能力

  4、信息技术

  5、管理会计业务

  来源:中国会计视野

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