“业财融合”顾名思义，就是财务工作和业务工作结合起来，再具体一点就是不要只停留在：成本、预算、绩效的死做账上，而是升级到战略管理、运营管理、风险管理等。

总结就是2点：

一、财务能够准确记录业务，即核算准确；

二、财务反哺业务，为业务发展提供支持。

因此对财务人员的要求是不单要熟悉会计，还要熟悉业务和技术，为管理提供有效的数据分析。

虽然要求是这样，但是在我们的实际案例中，传统财务人员的思维转化其实很难，因为固有思维和框设导致，转变过程抗拒性很强。

以前大家会觉得会计越老越值钱，现如今的时代趋势，我们已不这么认为。

财务人员自身如果不加强自我的提升和综合能力的学习，未来也定会被淘汰，因为已经满足不了企业的需要，并且还是如此重要的岗位，容不得含糊和应付。

那么在现在如何过渡这样的更迭过程，怎样帮助财务人员能力的提升，并且保证工作持续下去。

我们通常会建议，可增加一个岗位，即业务伙伴，也就是财务BP，深入业务，将企业后台职员与前端业务进行连接，帮助财务正确核算业务，只有业务核算正确，才能上升数据分析。

同时业务开展前，业务伙伴可以参考以下几点打开工作思路：

1、当前企业的业务流程是否影响业务效率？

2、当前企业的业务有何风险？

3、当前业务效益如何？

4、当前业务人员能力如何？

5、企业管理存在什么弊端？