在财务共享中心的实施过程中，为了精简企业内部管理费用，降低运行成本，提升财务及业务的融合效率，在实施过程中必须有科学全面的制度保障、技术保障以 及人员保障。 

（一）制度保障 众所周知，企业的可持续发展离不开既定的战略目 标，但企业能否真正取得成功，是一个企业控制系统，是 一种改进的管理方法。企业是前提和基础。财务共享中心的建立并不意味着所有财务数据的公开，其实施过程一定伴随着权责分离、以及分级查阅权限设置，以保障财务数据的安全性及保密性。企业发展的基础是宏观战略和公司高层管理，完善会计准则和制度是一个基本的先决条件，对大公司来说，随着其规模的扩大，必然会增加公 司的责任。 

（二）技术保障 随着科学和技术的进步，采用数字信息技术已成为 信息和财务系统一体化的模式，反映了财务信息交换系 统和企业资源规划系统的一体化。公司财务管理信息采用了先进的电子计算和云层计算技术，缩小了业务部门之间的差距。通过优化系统和管理改革，最大限度地发挥 财务共享平台对企业发展的作用。 

（三）人员保障 单方向的信息交流和传播无助于财务共享平台的实 施，只有高度合格的会计专业人员和有效的信息交流渠 道，解决信息不对称才能确保财务共享平台的顺利建成及实施。当然，最可取和最有效的解决办法是企业本身的培训，这不仅在短时间内提高会计人员的业务能力和信息化水平，它也有助于企业内部管理和业财融合。