我国的大多数公司都建立了财务共享中心，有些公司的成本管理较为精细，分担费用和成本管理与公司的发展战略是一致的，利用财务信息和技术交流机制对公司的成本进行有效控制，无疑将为发展提供可靠的保证，可有助于企业优化资源分配，最大限度地提高效率。 

（一）将会计资源纳入财务共享平台 企业必须为财务会计和信息一体化提供充分的保证。企业财务信息的真实性和可靠性是企业成功发展的关键因素。随着金融交换平台的建立，各部门之间信息的 现状将会显现出来，信息一体化功能也将得到显著改善和 改进。为今后获取和使用财务信息奠定坚实的基础。以会计信息的整合建立高质量的财务信息平台，充分考虑到信息技术的广泛应用，以信息化手段合理配置了会计资源。 

（二）制定标准化管理系统 为了尽量减少企业的内部管理费用，保持企业业务 的效率，必须有一个科学全面的企业内部监督和管理系 统，特别是在财务系统以及在企业内部管理系统的建设 中，不能机械地复制其他企业的成功模式，选择适合公司实际情况的内部控制系统，并在执行过程作出积极调整。 

（三）协同优化财务业务流程 企业管理人员凭借强大的数据库搜索功能，能够充 分满足不同部门和企业的财务需要，下放公司权力，提高 运行效率，也减少了运作风险。一个企业的财务司基本上 是财务过程的重组，在财务参与过程中，最重要的是对过 程和阶段进行规范性和标准化的设计，而传统的财务管理机制因应付日益复杂的经济形势而不堪重负。